创业故事：蜗牛想去哪儿

　　创业故事：蜗牛想去哪儿
　　
　　我从未真正玩过任何一款网络游戏，也从未曾与蜗牛游戏的创始人见过面，但我喜欢讲的那个创业故事，平淡、执着、辛酸加上些许浪漫，故事原来这样：“我2000年就开始创办蜗牛了，我当时还开KTV，那个KTV地上两层是西餐厅和歌房，地下室就是蜗牛。做游戏也是瞎折腾，第一款就是《航海世纪》。磨了四年的产品，终于拿得出手了，觉得自己很牛，那时候拿投资挺潮的，投资公司一共给了我2000多万，接着就拿这笔钱打市场，我一口气在全国开了30多个办事处，然后2000万在三个月时间里，极快就花完了，我一看没钱了，我和我爱人商量，赶紧再去开两家KTV店吧。接着开始砍掉各地的那些办事处，这个砍了那个砍了，一直砍到亏的钱通过我的KTV能贴得起了”
　　
　　作为创业者，我喜欢这个用夜总会周济游戏的创业故事，因为或多或少相似的创业经历，因为如同那些义无反顾的青楼女子竭力资助寒窗学子，这事关信仰，或为爱情或为梦想。2005以后的蜗牛不断体验的幸福生活，我就不必再长篇累牍了，大家在网上都查的到。2005年还是一个有点特殊的年份，在那一年，庄辰超创办了去哪儿旅行网，张涛创办了大众点评网，数年之后，他们和豆瓣一起被归类为中国互联网界成功“慢公司”的典型代表，如果这个名单可以加长，我愿意把石海的蜗牛游戏也算上。
　　
　　去年的这个时候，我拿韩寒创办《独唱团》说事，鼓吹应当感谢韩寒：是他提醒我们别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，始终围绕着用户的核心需求去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望领袖行业的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，以拙制巧。文章刊出后，引发了两百多家数字媒体的转载，公众对“慢公司”概念的饥渴程度远超出我想象。
　　
　　于我而言，彼时唱和“慢公司”的理念，着实有种无奈。2008年我创建了上海即略网络，专攻基于地理位置的微博，取名即时客，在历经两年多的折腾，十数次的产品升级，数百万资金的消耗之后，我有幸与新浪微博掌门人彭少彬有过几次深谈，在彭先生对新浪微博当时的现状，投入，成长，战略的介绍和描述当中，我并非心甘情愿但也无可奈何在心底坚定了我之前的一个结论：微博这个东西，不是小公司能玩的。现在回想起来，同很多创业者一样我们犯了类似低级错误：小脚穿了大鞋。（创业  奋斗过程。